南昌大学第二附属医院成功入选国家建立健全现代医院管理制度试点医院，是江西省唯一入选的省直医疗单位。对医院改革发展而言，这既是一次严峻的挑战，也是一次难得的机遇。我们的总体目标是，到2020年，基本形成维护公益性、调动积极性、保障可持续的医院运行新机制，建立健全统一高效的医院领导体制、治理体系和管理制度。推动医院管理规范化、精细化、科学化，基本建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度。在突出公益性导向的基础上，提高管理绩效，提升运行效率，实现公立医院办院目标，促进医院良性可持续发展，更好地造福老百姓。

我们医院具备多方面的优势。南大二附院是江西省最早的综合性公立医院，建院于1927年，如今已经有90多年的历史。拥有一支结构合理的高层次人才梯队，医院的临床、教学、科研以及信息化建设等整体水平处于江西省内领先、国内先进，医疗服务辐射带动能力较强。可以说，南大二附院是以多年来优异的成绩，多方面突出的综合实力以及更加开放、积极的态度最终得以成功入选此次试点单位。

对于老百姓来说，建立健全现代医院管理制度的好处是显而易见的，可以分为内部和外部两个方面。首先，在医院的内部设置方面，老百姓今后就医会更加便捷。医院将着力优化门急诊服务流程，与住院患者“一站式服务中心”有机结合、共同推进；加速推进智慧医院建设，大力拓展预约挂号、移动终端付费等工作，方便患者就诊。其次，疑难病诊治能力更强。对于医院来说，要为患者提供优质高效的医疗服务，医疗质量永远是医院的生命线。南大二附院今后将重点建立区域协同医疗救治体系，提升急危重症救治能力。以国家发改委心脑血管疑难病症诊治能力提升工程为重要契机，充分发挥政策、资金配置等优势，真正提升疑难病“诊”和“治”的能力。

目前，在5G技术下，医生可以更快调取图像信息、开展远程会诊及进行远程手术。偏远地区的医院还可以与三甲医院的医生进行实时视频通话。7月19日，通过5G+VR技术，医院就进行过一台心脏手术的示范教学，把手术室正在进行的手术进行实况转播，视野非常清晰、画面也非常逼真。这颠覆了传统的医疗教学，手术的每一步都清晰可见，都可以看得非常的清楚和直观。对推动医疗卫生事业发展，尤其是对医学教育、医疗技术的下沉，为基层的传帮带都起到很大的作用。此前，医院还与江西联通联合建立了5G领域联合实验室，与科技厅签订了（03专项），共同探索5G远程手术、5G远程急救、5G移动护理、5G移动查房、医疗大数据、互联网医院等医疗信息化的应用，为下一代智慧医院建设提供模型和方案，努力打造医疗信息化5G融合应用的江西样板。

信息化永远在路上。随着医疗技术的不断发展，对医院信息化管理提出了更高的要求。近年来，南昌大学二附院信息化建设逐步向智慧医院发展。医院在空间有限的条件下，达到高水平、业务广的信息应用结果，信息化建设亮点纷呈。例如自助服务功能、医保脱卡支付、病历语音录入、一站式服务中心、生物样本库、科研大数据平台都体现了医院的信息化建设的高水平，同时医院信息处还自主开发软件、科研工作成果丰硕。并于2019年6月，正式拿到了国家信息化互联互通四级甲等授牌。下一步，随着5G技术的率先投入应用，我们将进一步完善医疗大数据网络框架：设计并实现集临床数据、实验室数据、生物样本数据一体的多中心网络构架，在保证数据安全的同时实现数据的互联互通，通过新兴信息技术的合理运用，实现整体办公效率的跨越式发展，从而更好地为患者服务。

今年我院的重点工作之一，就是全力推进新院区建设，增强医疗辐射能力，满足人民群众就医需求。按照省政府的要求，前湖院区一期综合楼门急诊已于今年6月投入使用。今后，医院将会以“一院两区”的方式运行，形成地理互补、人员互补、服务人群互补、科室互补、有机结合、相互交融的办院新格局。我院发展前湖新院区的指导思想，一是以建设心脑血管国家级疑难病的区域性诊治为重点，不断加强疑难病诊治能力的提升；二是充分利用、优化使用新院区的外科资源，发挥我院外科的传统优势；三是要充分体现我院作为国家级大型三甲医院的综合医疗服务能力，大幅提升医院在全省的医疗服务辐射能力，满足人民群众的就医需求。