新华社北京５月１６日电(记者余孝忠、周立民) 好的经验是干部群众在实践中的创造和成果，也是我们做好工作的基础和财富。但是，我们常常面临这样一个突出问题：从中央到地方推出的一些好经验、好办法，往往只是热闹一阵子，或在推广中走形变样，达不到预期的效果。追根寻源，重要原因是没有求真务实。

    回访漳州“组织部长夜谈”和绍兴干部《民情日记》，是记者偶然选择的。这两个好经验都产生于上个世纪九十年代末，当时都受到广大群众的欢迎和上级领导的肯定。它们有不同之处也有互补意义：一个产生于城市机关，一个诞生于山区小乡；一个是方便群众找干部，一个是促使干部联系群众。这两个经验的初衷，都是为了促使机关干部了解民情、替民排忧虑、为民办实事。令人遗憾的是，这两个经验一个在“大起大落”之后，一个在“由热变冷” 之中，同归于夭折。

    好经验为何不经久？一个直接的质疑是，经验本身是不是真好？左思右想，经验好不好的标准，应该看群众赞成不赞成、满意不满意、高兴不高兴，看是不是改善和密切了党群、干群关系，看是不是有利于党和国家的各项工作的落实。应该说，这两个经验一定程度上扭转了机关和干部中的一些不良作风，触及了一些干部的切身利益，让很多干部不能像以前那样“好过”了。当然好经验也是相对的。

    另一个质疑是，经验是不是被真学真用了？漳州的组织部长夜谈、嵊州的干部《民情日记》，在被推广之前的最初阶段，都是出实招、办实事、求实效的，但在一次次的总结、推广当中，好经验逐渐被扭曲了。其中，有决策者贪大求全、好大喜功结果脱离实际的因素，有考核管理部门千篇一律、搞“一刀切”结果引入歧途的因素，也有被推广者按图索骥、被动应付结果流于形式的因素。归根结底，是推广、学习了经验的形式而非经验的本质，最终是适得其反。

    一个好经验实施难，坚持更难。两个好经验，如今不同的现状和各方当事人不同的评说，有很多“偶然性”蕴涵其中，但正是这些看似“偶然”的因素，透射出并不偶然的“必然”——有民才有真，无民则无实。（完）

    (播发时间 2004-05-16 )