新华网江西频道4月15日电（余建华）作为我国直升机科研生产基地和航空工业骨干企业，到目前为止，昌河飞机工业集团公司（以下简称昌飞公司）已拥有9个平台23种机型，形成了从1吨级到13吨级的产品体系，基本覆盖了军民用两个市场的主流需求，构筑起了军机、民机和国际合作项目产业化协调发展的新格局。这一格局的形成，来自于昌飞追求技术、管理、市场等多方面创新的结果。

    技术创新 占领直升机制造技术制高点

    昌飞公司加大人才培养力度，逐步形成了支撑直升机产业化发展的核心技术。通过技改投入，公司建立了一套先进的数字化制造和管理体系，二个布局合理的生产厂区、四条先进的专业化生产线和七条专用产品装配线的建成和使用大大优化了公司科研生产流程，提升了公司的研发和制造能力。

    管理创新 转变经济增长方式

    昌飞公司深入开展"5S"星级管理和六西格玛管理，大力推进数字化制造技术，加快企业信息化建设步伐，提高管理效能和效益，切实加强对产品质量、能源消耗、设备使用、材料消耗等方面的管理和监察力度。2007年，公司质量损失率同比降低28.3%，综合能耗下降15%，全年共节约费用1365万元。

    市场创新 扩大国际合作

    昌飞公司先后与西科斯基公司、阿古斯特公司、波音公司等国际一流航空企业开展多层次、多领域的整体合作和转包生产。公司还参股重组上海西科斯基公司，在上海建立民用直升机的市场开发、售后支援、维修、培训和采购基地，为公司在民机的市场开发、售后服务、客户培训以及全球供应商控制创造良好的条件。

    国家大飞机专项计划和航空工业新一轮体制改革和专业化重组为昌飞公司的新一轮发展提供了千载难逢的发展机遇。为此，昌飞公司提出了实施三年精益建基业的战略目标，实现公司由粗放生产向精益制造转变。（完）