领导干部由于自身所处的地位，常常会陷入“包围”之中。许多领导干部因“围”而疲、因“围”而怨，也有一些领导干部身在“围”中不知“围”，甚至乐于被“围”、离不开“围”，最终因“围”而误，因“围”而败。从某种意义上说，“识围”、“辨围”、“突围”已经成为领导干部的必修课之一。

　　现时之“围 ”，大致可以分为三类：“谀围”、“顺围”和“贿围”。

　　“谀”者，对领导阿谀奉承也。如爱听好话，自有恭维送上门。某些领导干部正是由于不识“谀围”，坐惯了别人抬的轿子，被捧得晕头转向，失去了自知之明，自以为无事不知，无理不晓，骄横专断，自命不凡，每做了一点小事情都自我炫耀，封闭在“围”的光环中而不能自觉、自拔。

　　“顺”者，视领导好恶而顺竿爬也。你这里发表宏论，他那里就编造经验，你这里透露不满，他那里就满街喊打。某些领导正是由于不识“顺围”，沉湎于说话有人附和，办事有人帮衬的顺境中，被假情况、假信息所迷惑，致使正确的意见得不到采纳，错误的决策得不到纠正。

　　“贿”者，以财物、利益巴结领导者也。你喜欢的，他想法使你满足；你需要的，他设法替你搞到；你家里缺少的，他给你送了去；你家属子女的大大小小事情，他尽力帮助解决。某些领导正是由于不识“贿围”，被这些所谓的“好心人”、“热心人”、“忠心人”哄得团团转，成为他们谋私的工具，做下违背原则、甚至违反党纪国法的事情。

　　所谓“辨围”，是说对“围”要进行深层次的解析，辨清“围”者何以“围”。

　　“围”住领导的人，品性不一，动机不一，手段不一，大抵有如下几种类型：大凡在一个单位工作，总想得到领导的好感，总想成为领导“信任”的人。出于这种心理，自然就对领导尊敬，领导说的、做的自然正确，领导身边也就多了唱赞歌、吹喇叭的———此为“讨好型”。俗话说，背靠大树好乘凉。有人需要借用领导的权力和威望谋求个人的私利，有人需要借用领导的关系和影响。达到自己的目的。于是就千方百计地用“谀”和“贿”来诱使领导就范。———此为“有求型”。曾经在某件事情上得益于领导的关照，要表达忠诚之情、报答之意，心甘情愿、不分是非地效“犬马之劳”，也就难免有几分“溜须拍马”之嫌———此为“报恩型”。

　　“识围”、“辨围”九九归一，是为了“突围”。“突围”之术，最重要的，是要讲正气、慎权欲、会用人。讲正气，就是要公道正派，坐得端，行得正；说得出，做得到；识大体，顾大局。保持一身正气，自然百邪不侵。慎权欲，就是能正确使用手中的权力，不用权为个人捞取好处；正确对待待遇和荣誉，不轻易表示个人好恶。保持两袖清风，自然百腥不沾。会用人、识正邪，就不会闭目塞听。对于善拍马屁的人，不轻信；对能够经常指出并批评自己缺点错误的下级干部，应重用。对下级的工作要赏罚分明，应赏必赏，该罚必罚；对下级的意见，能够择善而从。

　　“突围”需要智慧，更需要魄力和勇气。突出重重庸俗、丑恶之围，方能成就一番崇高的事业。(责任编辑：刘文静)