这几天，王红博又拿出了那张手绘的“村情地图”，标注新摸排的两户留守老人信息。

　　王红博是宜春市教体局派驻奉新县柳溪乡店下村第一书记。半年来，他和驻村工作队的队员们一起，帮村民扛柴火、卖柴火，帮销土特产近6万元；推动光伏电站并网，为村集体增收3万余元；带着村民继续壮大“红色研学+乡村旅游”的路子。在一次次的走访中，他画下了一张“村情地图”。

　　这张地图，不仅画清了村里的家家户户，更画近了干部与群众的心。

　　店下村的故事并非特例。奉新县政府办驻城下村工作队筹措80余万元修复水毁沟渠，同时带动村民发展猕猴桃种植等生态种养产业，村集体经济持续增收；宜春市司法局驻张坊村工作队深耕基层治理，用心化解邻里纠纷，让矛盾纠纷不出村；江西财经大学驻西塔村工作队发挥专业优势，帮助村民设计农产品包装、对接电商平台，打通优质农产品出山销路；石溪管委会、上富镇等地驻村工作队，或是盘活闲置农房发展民宿经济，或是申报衔接资金完善村级基础设施，或是开展技能培训助力村民就业……

　　驻村干部轮换以来，奉新县没有搞“一刀切”管理，而是把功夫下在“让驻村干部真正扎下根”上，持续推行尽心选派、用心培训、精心管理、细心关怀“四心”工作法，构建起权责清晰、协同发力、保障有力的驻村工作管理体系。奉新县明确，考核不只看台账，更看村民口碑——老百姓说“这人天天在村里转”，比交多少表格都管用。乡镇党委落实日常管理责任，派出单位定期跟踪支持，组织部门统筹协调严格把关，做到有人管、有人帮，让驻村干部能够心无旁骛扎根基层、干事创业。

　　为让驻村干部有能力干事、能干成事，奉新县每年组织全覆盖轮训，聚焦群众工作、产业谋划、矛盾调解、项目申报等实战本领精准施教，让驻村干部快速掌握基层工作“金钥匙”。店下村工作队成功申报100万元衔接资金建设食品加工厂附属楼，正是依托培训中学到的项目谋划、政策对接方法，一步步把产业发展蓝图变为现实。

　　同时，奉新县坚持因地制宜、分类施策，鼓励各村立足资源禀赋探索发展路子，不搞“千村一面”——有的村深耕红色资源打造研学品牌，有的村做强茶叶、猕猴桃等特色种植，有的村发力民宿经济、庭院经济，乡村产业发展百花齐放、各显其能。

　　干部沉得下去，还得留得住心。奉新县始终把关心关爱驻村干部落到实处，组织部门和乡镇不定期到村谈心谈话，掌握干部思想动态，谁家有急事难事，第一时间协调解决，全力消除驻村干部后顾之忧。同时，鲜明树立实干实绩导向，将驻村一线作为考察识别干部的重要平台，提高驻村干部年度考核优秀等次比例，干得好的优先评优、优先使用、优先提拔，让驻村干部干事有动力、发展有奔头。此外，全面推广“凉亭夜话”“板凳会”“庭院谈”等模式，鼓励驻村干部脱下正装、换上便装，和村民同坐一条板凳、同聊家长里短，在朝夕相处中，从“外来干部”融入乡村，成为村民信任依靠的“自家人”。

　　从店下村的民情标注，到城下村的水渠新貌，从张坊村的和谐乡风，到西塔村的电商新风，如今的奉新大地，41支驻村工作队、百余名驻村干部扎根乡村一线。他们聚焦群众急难愁盼，办好修渠铺路、养老助学、就业增收等民生实事；他们深耕乡村产业，激活村集体经济造血功能，带动村民腰包越来越鼓；他们助力基层治理，让乡村更和美、乡风更文明，用实实在在的行动，书写着一份份有温度、有力度、有厚度的驻村帮扶答卷。（温芳雯 彭小玲）