作为江西省钨产业链“链主”企业，江钨控股集团立足产业优势，紧扣全省“1269”行动计划部署，走出了一条链主引领、产业提质、资本赋能、数智驱动的特色发展之路。本期“新华全媒访谈”，我们邀请到江钨控股集团党委副书记、副董事长、总经理江文波，深入解读江钨控股集团的发展密码与未来蓝图。
以“链”破局 发挥链主担当 激活钨产业全链条动能
主持人：作为江西省钨产业链“链主”企业，江钨控股集团如何以“链”破局，发挥“链主”企业集聚带动作用？
江文波：江钨控股集团深入学习贯彻党的二十届四中全会和中央经济工作会议精神，严格落实省委十五届九次全会和省委经济工作会议各项部署，积极融入省“1269”行动计划，牵头成立江西省钨产业链党委，全力打造全省钨产业链“链主”企业，以“链”破局筑牢产业根基。2025年集团实现营收252亿元，利润同比增长241%。
依托完整产业链优势，聚焦三环节实现跃升：
前端资源保障环节，坚决落实新一轮找矿突破战略行动，一方面加大现有矿山深边部找矿力度，另一方面创新资本运作模式，设立江钨矿业基金，采用“省内母基金+香港子基金”架构，积极引导社会资本参与国内外优质资源项目并购；同时深度参与省属企业“抱团出海”行动，稳步拓展海外资源项目。
中端冶炼整合环节，攻克核心技术瓶颈，钨粉生产成套装备及其工艺技术全面实现国产化替代，摆脱对外技术依赖。以赣州江钨产业园为核心载体，整合集团内部钨冶炼加工产能，同步推进智能化升级与数字化转型，推动产能集约化、生产高效化。目前，产业园内高端硬质合金及高性能数控涂层刀片项目、光伏用钨丝等延链补链项目均已进入试生产阶段，稀土金属异地搬迁技改项目顺利开工建设。
后端产业延伸环节，坚持创新驱动与高端化转型，聚焦高精硬质合金研发与应用持续突破，加快向整体刀具等高附加值后端环节延伸，补齐产业高端短板。同时主动布局高端靶材、高温铌合金、AI场景应用材料、具身智能机器人关键材料及高端装备等新兴赛道，推动产业结构向新向优。2025年，集团完成主业投资9.12亿元，其中战略性新兴产业投资同比增长27.8%，产业发展“向新力”持续增强。
改革攻坚 提质增效 “十四五”转型发展交出优异答卷
主持人：“十四五”期间，江钨控股集团改革转型迈出矫健的步伐。能否请您简单介绍一下，企业在推动高质量发展和加速资本化进程等方面，有哪些关键举措与成效？
江文波：“十四五”时期，江钨控股集团深化改革转型，核心经营数据显著改善：净资产累计增幅达70%，资产负债率下降11个百分点，利润总额屡创新高，净利润率由0.7%提升至3%，增幅超300%。
集团坚持“效益至上、管理精益、效率极致”的核心理念，以变革破局，在资本化运作与管理效能提升上取得突破。
资本化进程方面，我们积极调整上市思路，加快资产证券化步伐。2025年4月，在江西省委省政府、省国资委、省投资集团的大力支持下，江钨通过股权划转方式，成为上市公司安源煤业控股股东；依托上市平台，顺利完成首批重大资产重组，并更名为“江钨装备”成功登陆资本市场。
管理改革方面，搭建2个非生产性资产统一管理平台、1个关停企业管理平台，盘活存量资产、优化资源配置；整合内部业务资源，将6家贸易公司组建贸易事业部，4家稀土企业组建稀土事业部，推动专业化、集约化发展。同步推进集团司库体系与财务共享中心建设，大幅提升业务协同效率；重塑营销管理体系，建立钨矿山等三个联席会议机制，实行“专业化管理、集约化管控、一体化协同”；组建综合管理评审专班和安全环保督察专班，创新“多检合一”模式，持续提升治理体系现代化水平，为企业高质量发展筑牢管理根基。
数智赋能 提质降本 数字化转型激活新质生产力
主持人：企业数字化转型是推进新型工业化、建设现代化产业体系的重要举措。“十四五”以来，江钨控股集团如何利用数字技术来优化和革新业务流程？
江文波：江钨控股集团始终坚持以数智赋能新质生产力，扎实推进产业数字化、数字产业化建设，紧扣省国资委关键工序数控化目标，从顶层设计、场景应用到支撑保障全链条发力，推动数字矿山与智能工厂管控平台全面落地，助力实现“效率提升10%、成本下降10%”目标。
在设计端，坚持规划先行，杜绝盲目建设。制定《江钨控股集团数字化转型行动方案（2025-2027）》，明确“关键工序数控化、生产过程智能化、管理决策数字化”的发展方向，细化数字矿山、智能工厂建设的阶段目标与实施路径，统筹资源集中高效投入，确保数字化转型方向清晰、步伐稳健。
在应用端，打造示范标杆，以点带面推进。构建“1+7”（1个工业互联网平台+7个业务系统）架构，立项实施“数字江钨”项目，自主开发的“数字江钨”工业互联网平台成功入选省级工业互联网平台名单，牵头承建的江西钨行业数字化转型促进中心运行评价获评A级。上线安全环保信息化管控平台和AI智能视频监控系统，实现安全环保工作常态化、智能化督导，保障全年安全生产。新增1家企业入选2025年全省先进级智能工厂，3家企业入选全省2025年第一批次“数智工厂”企业，2家企业入选“小灯塔”企业，数字化转型示范效应持续凸显。
在保障端，构建生态支撑，夯实转型根基。组建江钨数字化公司，立项实施“一云一网”项目，推动数据资源安全高效流通；坚持以“我”为主，构建数转智改生态链，整合内外部优质资源；持续打造自有专业数字化人才队伍，培育复合型数智人才，为数字化转型提供坚实人才支撑，全力冲刺国家级“双跨”工业互联网平台，推动数字化转型向更深层次、更广领域迈进。
锚定目标 实干开局 奋力谱写“十五五”新篇章
主持人：2026年是“十五五”开篇的关键一年，江钨控股集团的主要预期目标是什么？围绕目标将重点做好哪几方面的工作？
江文波：江钨控股集团立足长远发展，发布了《江钨管理大纲》，涵盖战略规划、组织架构、生产运营、市场营销、科技创新、党的建设等关键领域，为全年及中长期发展划定了清晰路线。我们锚定“建成具有全球竞争力的稀有金属世界一流专精特新示范企业”的战略目标，以钨产业发展为核心牵引，协同带动钽铌、稀土、装备制造等产业协同发展，加快推进产业强链、延链、补链。
“十五五”期间，江钨控股集团规划总投资85亿元，其中钨板块投资61亿元，占比72%；战略性新兴产业投资40亿元，占比47%。核心目标清晰明确：资本运作实现更大突破，上市公司市值跻身行业头部阵营，经营业绩稳步增长，资源与技术达到行业领先水平，精深加工产品实现进口替代，全面完成数字化转型，实现生产管理全业务流程数字化智能化升级。
我们始终坚持党建引领这一根本原则，把党的领导贯穿集团改革发展、生产经营管理全环节、全过程，紧扣发展目标，重点推进九大方面工作：
聚焦生产优化，紧盯全年生产目标，在严守安全生产底线的基础上，全面提升产能利用率，夯实生产运营基础；聚焦营销协同，破壁垒、建体系、转机制、强基础，力争库存周转效率与资金运转效率提升10%以上，提升整体创效水平；聚焦增储上产，加大地质勘查投入，提升找矿质效，全力实现钨资源增储新突破；聚焦产贸融合，统筹推进资产证券化、投融资等重点工作，健全矿业基金运作体系，完成首期资金募集目标；聚焦项目攻坚，按照“谋划一批、实施一批、储备一批”思路，完善现代化产业体系；聚焦科产融合，加大关键技术攻关力度，加快高端产品研发，推动产学研协同创新；聚焦数转智改，紧扣数字化转型三年行动规划，加快“数字江钨”平台建设，以点带面推进业务数字化升级；聚焦管理变革，紧扣“效益至上、管理精益、效率极致”目标，推行标准化精准化管理；聚焦风险管控，树牢“大安全”理念，健全风险防控体系，实现高质量发展和高水平安全良性互动。
