某企业的特种车辆排气管设计在前部，检查人员却因不了解车辆结构以“无排气管”为由下达整改通知书;安监部门要求企业在液化气储罐区安装避雷针后不久，气象部门来检查时又以“可能引雷”为由要求拆除……近期，记者在基层采访时，听到不少地方在开展涉企检查规范整治时发现的“奇葩事”。

　　除了“外行指导内行”，高频次检查也让企业不堪重负。有的企业曾一周接待四五次检查，同一主管部门的不同股室也要分批上门，企业正常生产经营频频被打断。这些看似“履职尽责”的检查，实则背离了监管初衷，沦为徒增负担的形式主义。

　　究其原因，首先是“业绩焦虑”作祟。有的地方将检查频次、问题数量、台账厚度当作考核硬指标，导致执法人员“重痕迹、轻实效”，把帮企业排险解忧的检查，异化为“鸡蛋里挑骨头”找问题交差。其次是监管“权责模糊”，能够入企检查的“婆婆”太多，而且各管一摊、互不通气，让企业无所适从。

　　值得欣慰的是，专项整治后不少县区涉企检查“无事不扰”实现率超95%，企业月均迎检从4次降至1次以内，减负成效初显。

　　然而，形式主义具有顽固性和变异性，反弹苗头仍需警惕。记者在一家县里的明星企业采访时，企业负责人就正好接到电话通知，要求马上安排接待一个外地“学习班”入企参观，这名负责人自嘲为“幸福的烦恼”。

　　涉企检查，本质是服务而不是折腾。只有让检查回归初心、回归专业、回归实效，才能让企业轻装上阵闯市场、心无旁骛谋发展。

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