2025年9月，方大特钢新入职硕博精英在完成一个月集中入职培训后，正式奔赴研发创新、生产技术、数智转型等与核心业务紧密相关的岗位实习。这支高学历人才队伍的加入，将为企业“创新驱动战略升级”注入新鲜血液，同时与同期推进的“质量月”活动形成呼应，共同夯实企业以质量为基、以人才为核心的发展根基。

　　2025年上半年，方大特钢坚定践行“低成本、差异化、特色化”发展道路，“两个升级”战略（普特结合战略、弹扁战略的升级，创新驱动战略的升级）的深度落地，叠加全链条精细化管理与创新驱动的协同发力，交出了亮眼答卷，实现归属于上市公司股东的净利润4.05亿元，同比大幅增长148.75%。

　　方大特钢在战略层面，以“普特结合”为产品路线核心，在巩固优势领域中挖掘新增长空间。上半年商用车市场逐步回暖，为弹簧扁钢需求带来增量，作为国内弹簧扁钢领域领军者，方大特钢迅速响应市场需求，研发、生产、销售团队高效联动，及时交付100多个规格的弹簧扁钢产品，同时积极拓展新能源重卡市场，进一步巩固了细分领域优势地位。

　　方大特钢以2025年“质量月”活动为契机，夯实品质根基。活动以“以质量求生存 以质量求发展 向质量要效益”为主题，聚焦全链条质量管控，实施“强认知、严把关、优体系”系列行动。活动期间，“匠心雕琢 品质卓越”“千锤百炼淬精品 持之以恒守质量”等质量理念，通过标语、微信公众号等多渠道传递至各岗位，推动质量意识成为全员共识。技术中心作为质量管控核心部门，组织“体系基础知识”专项培训，从认知层面筑牢质量防线；牵头对焦化厂、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂四大核心生产单位开展“穿透式”实物质量抽查，围绕炼焦煤热态强度、连铸坯表面质量、轧材力学性能等关键指标逐项核验，确保从原料到成品各环节质量“零疏漏”。

　　“质量月”期间，方大特钢炼钢厂的科职干部、工程技术人员每日都在检查工艺制度执行情况，围绕原材料检验、冶炼参数控制、连铸坯质量把关等关键环节，通过现场巡查等方式排查问题，对不规范执行情况，现场提出整改建议、明确责任人及整改时限。

　　据了解，为构建闭环质量管理体系，“质量月”活动注重内外协同。内部协作上，各生产单位开展“下道工序是用户”走访活动，如炼钢厂主动对接轧钢厂了解坯料使用反馈，焦化厂与炼铁厂协同优化煤焦配比，让生产协作更贴合质量需求。外部联动上，销售公司面向全国客户开展满意度调查，精准收集产品性能、交付效率等方面的意见建议，形成专项报告反哺生产改进；供应链端，原料公司、设备材料公司严格按照汽车质量管理体系要求，对核心供应商开展专项审核，从源头保障供应链质量稳定。系列务实举措让“质量月”成为企业提升品质竞争力的重要实践平台。

　　新入职硕博人才也将为企业质量提升与技术创新提供智力支撑。据了解，方大特钢为全体新入职硕博人员配备了成长导师、专业导师及岗位导师，组织深入生产一线进行实习，系统了解钢铁生产的工艺、技术及管理模式；聚焦产线实际难点，培养发现问题、分析问题及提出系统性改进方案的能力；结合公司技术需求，完成研究课题调研与可行性论证，形成可落地的研究方案；参与在研项目，熟悉科研项目的运行及管理模式。

　　从新入职硕博人才的加入，到“质量月”活动的扎实推进，再到逆势增长的经营业绩，方大特钢用实际行动诠释了“质量是生命线、人才是动力源”的发展逻辑。（罗霞）