“非常感谢组织的认可和信任，没想到我们这些老经验、老办法还能再贡献一份力量，这个平台真的蛮好。”易东一原是上高县档案馆的馆长，在当地工作多年，转任非领导职务后，他通过选岗主动参与上高县“新四军及红色文化研究会”工作，发挥档案工作经验丰富的优势，深入挖掘红色历史，精心整理编写红色故事，积极组织开展各类红色文化宣传活动。

　　这是上高县积极引导退出领导岗位职级干部发挥自身优势、主动担当作为，再上一线助推经济社会高质量发展的一个生动缩影。近年来，上高县委组织部注重统筹各年龄段干部队伍建设，老中青并重，在干部管理上下功夫、出实招。通过建立“搭台子、压担子、结对子”的管理机制，全力破解退出领导岗位的干部作用发挥不明显的问题，引导全县227名退出领导岗位职级干部持续发光，为高质量发展继续贡献力量。

　　健全机制“搭台子”，转岗亦出彩

　　退出领导岗位的干部大多长期在基层一线工作，具有较为丰富的群众工作经验，处理问题能力较强。为更加充分地发挥其优势，上高县委组织部针对性地制定出台《关于进一步加强县直机关退出领导岗位职级干部管理的实施方案(试行)》及相关配套文件，构建“县委统筹、部门联动、单位落实”的三级责任体系，打造“劲松常青”工程，首创“专业对口、双向选择”的分类管理模式，鼓励退出领导岗位干部自主申报，挂钩服务县级重大项目、实事工程，参与党建指导、乡村振兴、基层治理、信访维稳、招商引资、巡察督导等重点任务或专项工作，充分发挥他们经验足、威望高、能力强的优势，助力经济社会高质量发展。为进一步推进退出领导岗位干部经验优势与专项工作岗位需求的深度融合，县委组织部还牵头建立退出领导岗位干部信息数据库，对退出领导岗位干部基本信息、身体状况、熟悉专业领域、能力特长等进行全面摸底，让岗位匹配更精准。

　　立足职责“压担子”，退岗不“退责”

　　加强日常监督管理，是确保职级干部履职尽责的重要保障。上高县委组织部明确退出领导岗位干部考勤、请销假、个人重大事项报告，推动各级党委(党组)从政治引导、搭建平台、管理监督、关怀激励等四个方面，落实退出领导岗位干部的日常管理、教育、监督责任。协同本级纪检监察部门、巡察机构、两办督查室，结合作风整治、巡察、“扎捆式”督查等工作，对职级干部管理实施全程跟踪、全程监督、全程问效，对管理不到位的单位下发了督办单，对“退二线”后履职不到位的干部进行了提醒。

　　为进一步引导退出领导岗位干部“退岗不退责”，上高县以鲜明用人导向激励退出领导岗位干部放开手脚干事创业。一方面，坚持以“考”促“干”，实施单列考核机制，拿出一定的年度考核优秀比例专门用于退出领导岗位干部的推优，2023年以来共有54名退出领导岗位干部年度考核被评为优秀。另一方面，对作用发挥好、工作表现突出、公认度高的退出领导岗位职级干部，在职级晋升上予以适度倾斜。2023年以来共有39名干部退出领导岗位后晋升了职级，干事创业内生动力得到有效激发。

　　关心关爱“结对子”，“老干”扶“新枝”

　　“新竹高于旧竹枝，全凭老干来扶持”。退出领导岗位干部不仅在“新战场”发光发热，也在“传帮带”中甘为人师，帮助“新兵”变“精兵”。

　　县委组织部一方面通过不定期开展谈心谈话工作，了解思想动态，引导干部摒弃“二线”思想，破除“到岸停摆”心态。另一方面，结合退出领导岗位干部政治觉悟较高，经验丰富、思路开阔的优势，建立“1+1”青蓝结对共建模式，发挥退出领导岗位干部“传帮带”作用，既帮助年轻干部增长见识、提高本领，顺利完成角色转变，也与年轻干部一起继续保持一线心态，成就一线作为。“1+1”青蓝结对开展以来，54名退出领导岗位干部与年轻干部结对，累计完成攻坚项目76个。(易奇勋 窦诗辰)