2022年6月，根据南昌市委、市政府决策部署，南昌市政公用集团有限公司稳步推进市属国有企业整合重组工作。一年来，市政公用集团一方面积极做好划入企业“四个融入”，即思想融入、制度融入、业务融入、文化融入；另一方面按照产业投资公司功能定位，通过“凝聚优势、资源互补”正式形成了“1+4”产业协同发展体系。2023年上半年实现营业收入268亿元，同比增长13.89%；实现利润总额13亿元，同比增长0.96%，总体经营形势呈现稳中有进的良好态势，全面开启建设高质量“千亿百年”企业转型发展新格局。

  聚焦专业化整合

  重点围绕“强基础、提能力、优配置、调结构”，按照“突出主责主业，促进优势互补”的整合原则，由原有的7+1业务板块、合并成为四大业务板块，基本形成“主业突出、配置均衡、结构合理、周期匹配”的产业结构和行业组合。

  公用事业板块保障南昌城镇供水、供气安全稳定；污水处理、固废处理、危废处置、工业园区热电联产等环保业务延伸至浙江、辽宁等省；运营南昌西客站广场、南昌火车站广场、南昌国际体育中心、城市停车等国有资产，提供运维保障和便民服务。

  工程地产板块工程建设业务已形成投资、管理、施工、运营、养护五位一体的综合性建筑开发运营商，高质量建设省、市重大重点项目工程；地产开发业务以南昌为中心，聚焦京津冀、长三角、大湾区等重点城市群，成功开发北京、上海、深圳、杭州等城市优质地产项目。

  金融投资板块立足北京、上海、深圳等国内一线城市，深耕“金融服务、股权投资、资本市场”三大核心业务，正打造成为区域内投资领域龙头企业。

  现代农业板块实施“产业+资本”双轮驱动，正加快构建形成集产销服、科工贸金、农文旅教于一体的现代农业全产业链综合服务运营商。

  聚焦市场化转型

  全面抢抓机遇、降本增效，调整优化业务布局，有效提升企业经济效益和核心竞争力，加速集团市场化转型步伐。优化省内外市场品牌，积极参与项目投标。市政开发集团成功中标赣州市中心城区快速路工程——文明大道互通立交上跨京九铁路高接高工程、进贤县昌景黄铁路沿线环境整治项目（一标段）设计、施工采购一体化（EPC）总承包等7个项目；市政建设集团凭借信用评分优势，先后在赣州、上饶等地中标项目，并在省外市场再添新“标”。

  布局重点城市群，地产版图稳健扩张。通过实施以南昌为中心，紧盯一线、新一线城市，成功获取杭州市萧山区市北地块及上海市浦东新区周浦站地块，其中杭州萧山地块于60家竞争对手中脱颖而出，独立竞得并独立操盘，对做大做强“市政地产”品牌具有里程碑式的意义。加快“走出去”步伐，加速海外市场产业布局。扬帆出海，拓展空间。中瑀建发集团充分利用自身原有资源，积极走出去找市场，相继在南美洲、非洲斩获了牙买加伯纳德低收入保障房项目、牙买加南部沿海公路升级改造工程项目、蒙特哥贝绕城路项目指挥部办公区及试验室项目、埃塞驻肯尼亚使馆住宅楼和办公楼项目等多个新项目，打响“后疫情时代”海外建筑市场第一枪。

  规范服务与监管并行、效益与原则并重的招标采购工作。全面推行《招标采购指引实用手册》的应用，统一工作标准、规范工作流程、提升工作效率，降低招标实务中的差错率。同时，充分结合企业生产经营实际，不断优化供应商库管理、集中采购管理、黑名单管理、招标全过程监督管理等多种手段，提高采购效能、推动产业升级。

  聚焦规范化管理

  主要做到“三关一闭环”，严把政策关、市场关、程序关，形成一个工作闭环。

  政策关，严格遵照业务涉及的法律法规、行业条规，强化业务开展的规范性及合法性审查。加强对相关产业政策的研究解读，物流园区、光伏发电、绿色降碳等一批政策鼓励型项目。

  市场关，全面加强对市场项目的风险把控，进一步把握好项目收益与投资风险的平衡。落实好国有资产投资监管的相关规定，完善项目投资的“调查、决策、跟踪、评价”的全流程投资监管体系和以“分业授权、跟踪检查”的风险管控体系。

  程序关，严格落实市委市政府“三重一大”决策程序，聘请德勤团队共同搭建企业内部控制制度体系，基本形成了“党委前置研究、办公会集体决策、部门跟踪落实，结束审计评价”的重大事项管理流程。

  一环，即将“七个凡是”融入企业日常管理中，形成工作闭环，即：凡有工作，必有目标；凡有目标，必有计划；凡有计划，必有执行；凡有执行，必有检查；凡有检查，必有结果；凡有结果，必有责任；凡有责任，必有奖惩。

  聚焦高质量发展

  持续深化传统产业转型，增强对关键资源与核心环节的掌控力，在转向高值化、品牌化、服务化、平台化以及绿色化发展等方面积极探索和实践。

  推动传统供水向高品质升级。将直饮水项目作为优质城市供水服务“升级版”，全面推进管道直饮水业务，以供水服务的高质量发展助推群众高品质生活。

  加速林业“双碳”战略布局。市林业投资公司与东珠生态环保股份有限公司签署战略合作框架协议，促进碳汇产业成为市政公用集团新的发展增长极。升级特色固废产业模式。南昌固废处理循环经济产业园累计投入20多亿元，建设垃圾焚烧发电、渗滤液和渗滤液浓缩液、餐厨垃圾处理三大重点工程，形成以固废无害化、减量化和资源化高效开发利用为主线、多领域协同发展的产业布局。践行“水务+光伏”高效低碳转型。基于“开辟科技节能环保新路径”的发展理念，涉足光伏发电领域，年均发电量473.65万度，为南昌实现“双碳”目标增添新动能。

  提升农业现代化水平。发展绿色生态种养植，提高农产品绿色认证和市场竞争力；加强与高校、科研院所合作，引进和推广精准农业技术、物联网技术等，提高农业生产效率和质量；整合农产品种植、加工、包装、运输等环节，提高附加值和市场竞争力；打造区域农产品品牌，利用线上、线下宣传活动、社交媒体推广、参加农产品展览会等多种渠道进行市场推广；培养一批农业人才，提高员工的技术水平和管理能力。

  聚焦项目推进

  为确保省市重大重点项目关键性节点工程如期推进，通过倒排工期、抢抓进度，以真抓实干推动项目建设大会战。加快推进“一站、两桥、三路、五院、三校”等重点工程建设。

  紧盯年底同步通车目标，全力推进高铁东站配套工程建设；复兴大桥6 月28 日完成主拱合拢，现正在冲刺九月主桥主线贯通目标。洪州大桥已进入全面高空作业阶段，预计提前1个月实现主塔封顶；桃花南路工程5月实现TK匝道上跨九洲高架钢箱梁成功吊装，6月底主体结构完成；S49工程东半幅实现通车，西半幅紧密施工；新建江西省中西医结合医院瑶湖分院、省皮肤病医院异地新建等重点项目均按年度节点顺利推进。

  西部物流园项目进展顺利。2023年上半年成功摘得西部物流园一期 239 亩地块，接下来将扎实推进项目前期各项工作，包括新建果蔬交易中心、加工车间、沿街商铺、集配中心、综合楼、多温区冷库、配套公用设施及检测中心等，将全力以赴推动项目早开工、早建设，早完工，尽早产生经济效益。“胡子工程”全面销号。6月30日南昌市第一医院九龙湖院区整体开业，圆满完成年度节点任务。至此，集团圆满完成市委市政府“胡子工程”攻坚销号任务。