践行中国特色金融文化是有效防范风险的必然要求，也是推动高质量发展的必然要求。农发行江西省分行调查评估中心始终坚持服务发展中心大局，树立发展至上、项目为王的理念，持续提升履职发展能力，推进党建和业务深度融合，全力提升工作质效，用党建文化“软实力”践行调查评估中心“硬担当”。

　　聚焦“尽职文化” 在调查评估中展现文化特色

　　农发行江西省分行调查评估中心始终坚持做老实人、说老实话、办老实事，发扬“尽职、务实、创新、自强”传统，持续擦亮支部“初心向党、尽职调查”的党建品牌。加强调查评估的监督管理，每周专人汇总全省调查评估项目的工作分工、时间安排、工作开展等情况在周例会通报，推动调查评估人员尽职尽责开展调查。确定项目复核“体检室”，对每笔项目指定复核人员进行复查“体检”，列出问题清单，要求限期整改完善。

　　优化调查评估资源，把资源分配给重点成熟项目，提高运转效率，保证项目不在调查评估环节滞留。多措并举加强调查评估人员自律意识，把尽职履责作为评估工作的基准线，做到讲原则、守规矩，努力当好金融文化建设的参与者、推动者、践行者。截至6月末，该行累计完成调查并送审项目149笔，同比增加26笔，增幅21.14%，金额756.7亿元。目前，处于调查评估环节的中长期贷款57笔，金额273.6亿元，为全行信贷业务高质量发展提供了充实的项目来源。

　　厚植“合规文化” 在审慎评估中守住文化底线

　　农发行江西省分行调查评估中心牢固树立依法合规经营意识，将合规理念和监管要求贯穿业务发展始终，坚决守住合规底线。

　　树牢合规意识，突出思想引领，农发行江西省分行调查评估中心在学习贯彻中国特色金融文化中不断树牢合规意识，推动“清廉支农、清正立行、清白做人”廉洁文化建设在调查评估条线落地生根。坚持把金融文化学习同履职发展结合起来、同具体工作结合起来，推动理论学习深化、内化、转化。深刻把握金融工作的政治性、人民性，在调查评估中，坚持以客户为中心的理念，把握好政治效益、经济效益、社会效应的统一平衡，把握好效率、质量、风险的统一平衡。

　　落实合规调查，聚焦业务边界，把好准入关。农发行江西省分行调查评估中心做实还款来源预测分析与风险防控方案设计，稳妥审慎评估项目现金流，严格执行项目现金流比例要求，全面、客观、深入分析客户及项目风险，前瞻、系统、精准制定风险防控措施。扎实做好信贷业务变更调查评估，合理把握变更必要性、客观分析变更可行性、严格控制变更风险性，确保信贷资产安全。上半年，对不符合业务范围、准入条件等硬性规定的项目严格把关，退回21个项目，涉及申请贷款金额126.2亿元。

　　坚持问题导向，农发行江西省分行调查评估中心以党纪学习教育为契机，召开专题会议梳理排查本次巡审联动中呈现的有关问题，从不同角度、不同方面，逐一查找原因，进行深入分析，集思广益探讨切实可行的改进意见及整改计划，既抓实“当下改”，更做好“长久立”，把推动问题整改和建立长效机制结合起来，闭环式推进问题整改，以制度成效固化整改成效。

　　坚持廉洁办贷，信贷调查评估工作是信贷全流程管理、防控信贷风险的关键环节，调查评估人员是信贷权力较为集中、与客户接触往来较为频繁的关键群体。农发行江西省分行调查评估中心自觉增强纪律意识和责任担当，确保在廉洁自律上有新提升，更加注重强化纪律规矩意识，把遵规守纪刻印在心，把坚守清廉底线原则贯穿调查评估工作全过程，为推动全行信贷业务高质量发展提供重要支撑。

　　打造“专业文化” 在队伍建设中凝聚文化共识

　　农发行江西省分行调查评估中心充分发挥关键作用，坚持“专业的人做专业的事”理念，深入开展调查评估专业队伍建设。以人才建设为引领，按“业务素养专业化、调查评估专职化”的“双专”标准，制定出台《中国农业发展银行江西省分行调查评估人才库管理办法》，明确高级、中级、初级三类人员的评选条件和岗位职责，将349名政治素养高、业务能力好的员工纳入人才库管理，初步构建了“基础人才、骨干人才、高级人才”的专业调评团队，以创新人才评估为动力，发挥综合优势做好业务支持。建立健全主调查人工作质效考核制度，按照“原则+灵活”“主观+客观”的要求，明确调查评估报告共性考核要求和个性发展指标，综合调查评估报告在质量、办贷时效、操作流程等方面进行量化评分，确定调查评估人员考核等次，并将考核结果作为选拔使用、评先选优的重要依据。

　　截至6月末，该行累计对27名主调查人调查评估的39个项目进行了考核，贷款金额195.3亿元。充实和优化人才库专业力量，在持续完善“持证调评”和“固定+弹性”人才梯队建设的基础上，强化调评人才库的梯次建设、梯队培养，4名高级资质人员入选总行调查评估人才库，探索激励奖惩机制，不断激发人才队伍创新创造活力，做优做强全行调查评估专业队伍。(王蔚杰、黄思忆)