徐波，国网江西省电力有限公司超高压分公司生产指挥中心数字化班班长。从业26年来，他从平凡岗位的运维人员到“国网工匠”、从技术“小白”成长为国网公司变电运维监控专业阶梯式专家团队监控运行“领头雁”，始终坚持把工匠精神植根于心、付之于行，成为新时代产业工人中的典范。

  持之以恒 技术难题“攻关人”

  “只要用心去做每一件事，坚持做好每一件事，一定会有收获和成长。”这是徐波最常说的一句话。从当初的机器人领域“小白”怎么也没有想到多年后，他将会成为国内机器人智能巡检方面的领军人物，而这也来源于他对自我的严苛要求。

  徐波的“一战成名”源自IEEE标准的开发。自2020年11月IEEE标准的开发启动后，新标准的申请多次被否定，屡经波折。徐波带领团队成员集中攻关，致力于破解这一难题。受当时疫情的影响，徐波和团队成员没有放弃，大家在线上讨论申请文件、详细情况说明与PPT，简明扼要地阐述技术的新颖性、落地情况和市场潜力，经过近2年无数次线上讨论和数千封回复邮件，终于争取到立项的机会。

  徐波带领团队不仅积极开发国家标准、行业标准等，更突出的是推动了中国智能巡检技术被国际认可。

  面对来自全球各地专家的20余条提问，徐波不紊地逐一解答，最终成功立项，填补了国内空白，在国际舞台上争取到了技术标准的制定权。

  不少同事说，徐波身上有一股钻劲儿，善于用创新手段解决工作中遇到的难题。

  近年来，随着江西主网500千伏变电站日益增多，变电站巡视维护、倒闸操作任务日益加重，徐波在创新攻坚的道路上不断探索前进。他深入各变电站现场调研，因地制宜编制智能巡视建设方案，并有序推动崇仁、豫章、红都等21个500千伏变电站实现智能例巡替代。

  依靠“机器代人、数字化减人”的方式，从技术层面上实现变电站传统人工巡视替代，试点发现缺陷隐患数量同比增长40%，将实现每年单站节约人工成本200万元、减少设备故障损失156万元、损失电量240万千瓦时，极大减轻运维人员负担，有力推动了江西主网变电运维管理模式变革。

  精益求精 科技创新“领航人”

  立足实际开展创新，将“精”和“细”贯穿工作里。同事们都说他是热衷探索钻研的“发明”家。

  机器人巡视，高效又安全。但在一次数据分析比对工作中，徐波发现机器人在设备巡检时易受变电站环境变化的影响，出现定位丢失等情况。“有什么办法能够解决机器人定位丢失问题，并迅速恢复正常巡视呢？”徐波陷入深深的思考。

  徐波尝试从激光数据的关键帧提取着手。“我想着换个思路，在激光数据的关键帧提取、基于因子图优化的局部更新、先验地图及激光点云匹配等七个方面开展研究。”终于，他找到了突破口，与团队探讨可行性后，以广丰变为例开展试点，彻底解决了机器人定位导航巡检不稳的问题。

  问题迎刃而解的同时，也大幅降低了运维成本。每月累计减少派人27人/次，车辆公里数1080公里，运维时长36小时，表计抄录量2241个。在此基础上，他继续深挖钻研，发表了相关论文，其中SCI收录5篇，EI检索3篇，核心期刊10篇，授权相关发明专利7项、实用新型专利5项。

  科技创新无止境，他深知工作不仅要能干、实干，更要实践加突破，才能行稳致远、臻于至善。

  多年来，徐波潜心技术攻关，致力于解决变电巡检技术上的难题。为解决变压器智能预警缺少数据判据问题，他查阅资料文献，提出针对变压器诊断外观可观、内部可测的诊断方法，制作出具备完整判据的变压器状态评价方案，成功搭建出变压器智能预警模型。他研究技术应用热点、典型案例、行业动态和未来趋势，先后出版了《电力行业数字孪生技术》等相关专著5部，在攻关智慧型辅助设备系统、设备监控人机交互等前沿技术方面，为变电站建设注入强劲动能。

  言传身教 电网技术“传播者”

  徐波从事变电运维工作的第26个年头，“带出了一支高素质的技能人才队伍”是他最欣慰的事。

  电力行业中，变电监控运维是个精细活。夏祥波是徐波签了“师徒协议”的徒弟之一。说起徐波，夏祥波打开了话匣子：“我的师傅是一个很认真细致的人，每当我看到他都感觉他特别酷，心想，我也要和他一样。”

  在一次巡视工作中，徐波带着新员工徒弟夏祥波认识站内一次设备，发现户外机构箱门未锁，徐波随即打开机构箱确认，发现一根电缆纤芯缺少号头。徐波立刻联系二次专业人员确认该纤芯功能并将号头补充完整，避免了日后维护检修识别回路错误的隐患。夏祥波打心里佩服。

  “如果把我的技术分享给大家，把一个人变成一群人，这样就会有更多的工匠一起守护电网安全。”在他的牵头组织下，成立徐波机器人大师工作室，经过多年技术深耕，工作室于2021年被江西省人社厅评定为省级技能大师工作室。

  2016年，徐波牵头负责广丰500千伏变电站筹建，面临着人员紧、任务重的巨大压力。值班人员年轻缺乏经验，业务水平尚不熟练，一切从零开始，徐波心底里给自己定了个目标，“要以最好的团队形象，最优质的运行管理水平展现给所有人！”

  就这样，他白天带领班员奔波现场收集资料，晚上加班加点学习图纸、制定培训计划。往常被简化忽视的“班前会”“班后会”，徐波加以改良利用，将其变成班组任务进度分析会，对每天的工作进行剖析排序，定好时间点，找好负责人，极大程度地提高了团队的工作效率，有效促进了青年员工的快速成长，培养了一大批变电运维“设备主人”和“全科医生”。

  钻研机器人创新之余，徐波想方设法把自己带电作业技能传授给公司的“后浪”们。2024年2月，由徐波参与主编的《智能机器人基础理论与关键技术丛书》入选国家出版业最高级别出版规划“十四五”国家重点出版物出版规划项目。在编写这本书的过程中，徐波带领工作室青年研讨，提出了许多创新的应用方案。“参与图书编写是一个很好的成长机会，徐班长的丰富经验和精益求精的精神对我们影响很大。”创新工作室成员魏艺君说道。

  在他的带领下，工作室团队先后开展IEEE标准授课2项，行业级授课2项，国网公司级授课2项，省公司级授课2项，累计覆盖学员2000余人，有效发挥集聚效应、辐射效应、品牌效应，公司三十余名员工逐渐成长为变电运维一线的骨干力量。

  数十年如一日，在他的坚持和努力下，把更多“不可能”变成了“一定能”，把更多“办不到”变成了“办得到”。在工作中，徐波坚持科技创新服务于电力生产，积极投身智能巡检方面攻坚克难，从一名普通一线员工，成长为技能大师。未来，徐波仍将坚守在科研创新的一线岗位上，用吃苦耐劳、扎实肯干的工匠精神诠释着对电力事业的热爱和使命担当。（魏艺君）