1月8日，农发行江西省分行召开1月份业务经营情况通报暨项目营销推进会，总结通报2023年业务经营情况，动员部署2024年业务高质量各项工作。会议以线上、线下相结合的形式召开，农发行江西省分行行领导、机关各业务处室负责人、省分行独立审查官在省分行主会场参会，各市县分支行班子成员和相关部门负责人在当地分会场参会。

  2023年，农发行江西省分行聚焦“走在前、勇争先、善作为”目标，充分发挥好农业政策性银行职能作用，全面推进从严管党治行，全力服务江西农业强省建设和推进农业农村现代化，各项工作取得了明显成效。2023年年末，全行各项贷款余额4924.7亿元，较年初净增633亿元，全行累计投放各项贷款1064.2亿元，其中“四个银行”品牌贷款增速27%，高于全行贷款平均增速12个百分点，先后获得了江西社会责任企业、全省绿色融资服务贡献奖、金融支持碳达峰碳中和贡献奖、普惠金融发展贡献奖等多个荣誉称号。

  该会议是江西省农发行系统在2024年召开的第一次业务发展部署推进会议，充分体现了当前抓发展、抢开局的使命感和紧迫感。

  全行干部员工要始终坚持发展第一要务，奋勇当先，推动投放节奏和信贷结构“双优化”，在信贷规模“紧平衡”的情况下，合理把控贷款投放节奏，严格落实总行计划调控要求，聚焦主业、突出重点，紧紧围绕国家和区域发展战略，更加聚焦“六大领域”“四个银行”品牌建设，做到项目“优中选优”，将有限的信贷资源精准配置到“三农”重点领域和薄弱环节。严格落实专项任务贷款投放要求，合理研判“三大工程”等专项贷款的投放进度，重点保障专项任务信贷计划需求。

  要靠前发力，打好项目营销储备“主动仗”。在基础设施信贷方面，要加快推进“三项工程”落地；在粮油信贷方面，要切实做好收购资金供应与管理，确保跨年度粮食收购运行顺畅、库贷一致、资金应归尽归；在产业信贷方面，要持续做好“两藏”项目的营销和储备工作，争取早投放、早见效；在乡村振兴方面，要切实抓好脱贫县贷款投放，加强脱贫县贷款质量检测和前瞻性管控，精准、合规做好帮扶认定，切实提高帮扶成效。

  要提质增效，下好稳存增存“先手棋”。坚持提早谋划，抓早、抓好支农资金筹集工作，全面挖掘增存潜力，摸清潜在增存资源，持续强化支付链条、客户链条、产业链条等延伸营销和关联营销，强化存款稳定性和经营质效管理，切实压紧、压实存款组织责任。

  要强基固本，打好风险防控和基础管理“攻坚战”。着力防范化解风险，严守合规经营底线，加大对重点风险贷款和不良贷款的清收和化解力度，依法合规处置不良资产，有效提高处置效益，降低风险损失；坚持风险预警常态化、制度化，重点加强对集团客户风险的监测，提升风险监测和预处置能力，做实前瞻性风险防控；认真落实总行关于信用审批工作的新要求，统筹把握重要时点及授信断档、流贷到期等事项的调查、审查节奏，做到前中后相互配合、三级行共同发力，切实提升办贷质效。

  会议期间，有关市县分支行分别作了存贷款经验介绍，各二级分行汇报了项目营销、存款组织等重点工作和当前工作中存在的困难等事项，省分行机关相关处室对有关恳请事项作了现场解答。省分行分管行领导对中央巡视“回头看”整改评估、筑牢廉洁自律和廉洁办贷底线等事项作了强调部署。