近年来，余干县充分发挥考核指挥棒作用，激发干部担当实干的干事创业热情。牢牢把住干部考核着力点，把平时考核作为高素质专业化队伍建设的重要抓手，聚焦考什么、怎么考、如何用三个核心问题，着力从考核内容、考核方式、结果运用三方面入手，营造和凸显鲜明的选人用人导向，不仅提升了干部担当实干的积极性，而且涵养了风清气正的政治生态，有效促进了各项工作的全面发展。

　　精准内容，解决考什么问题。以干部岗位职责、工作任务为依据，在细化德、能、勤、绩、廉等考核内容的基础上，突出政治标准、主责主业和创先争优。严把政治关。坚持党管干部原则，把政治过硬放在首位，从政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律五个方面，坚持个人测评和组织监督相结合，进一步完善干部个人政治素质测评和政治表现负面清单，做实做细干部政治素质考核。突出差异性。各乡镇、各县直单位根据每个人的不同岗位职责和工作任务，将工作任务层层分解，将平时考核内容进一步量化为共性指标和个性指标，共性指标重点以工作履职和承办具体工作完成情况为依据，围绕德、能、勤、绩、廉五个方面明确考核标准；个性指标以获得国家和省市县级表彰奖励和个人违规违纪等情况为依据，明确加减分项、一票否决项等具体情形，对考核内容进行补充，结果以分值体现。

　　创新方式，解决怎么考问题。着力提高公务员平时考核方法。优化考核流程，将平时考核细分为周纪实、月小结、季总结、考核测评、审核鉴定等环节，实行分管领导审核、民主测评印证、考核小组会议审定，确保平时考核更加精准，更加公平公正。精准审核把关。公务员主管部门负责公务员平时考核工作的业务指导、综合管理和监督检查。考核实行分级审核，机关主要领导成员对本机关平时考核工作总负责，其他领导成员负责分管的内设机构负责人的平时考核审核评价，内设机构负责人负责本部门公务员的平时考核审核评价。

　　强化运用，解决如何用问题。余干县坚持奖优罚劣，双向激励，把平时考核结果作为三个重要参考，真正让干事者有甜头、让奋进者有盼头。年度考核优秀等次的人员，全部要从平时考核为“好”等次的干部中产生，平时好才能年度优秀。平时考核结果“一般”“较差”等次累计超过半数的，年度考核原则上评定为基层称职或者不称职；平时考核结果全部为“较差”的，年度考核直接确定为不称职。对平时考核等次为“好”的干部，在各类先进评选、学习机会等方面予以倾斜。对平时考核等次为“较差”的干部跟踪管理、结对帮教，由纪委、组织等部门，加强教育培训，帮助其改进工作作风、提升工作能力。把平时考核结果作为干部培养、职级晋升、提拔重用的重要参考。组织培养过程中，优先考虑平时考核一贯表现突出的人员，树立“能力才是硬道理，优秀才能更出众”的鲜明导向，营造良好的选人用人环境。(张校明 周静如)