为缓解低温天气对现场施工带来的制约，中铁十四局集团梨东改扩建B2标项目部合理规划、科学部署，多措并施，推动项目快速稳定建设，火热开启冬季大干潮。

  超前预判 确保“粮草先行”

  针对晴好天气利于项目施工的良好情形，项目部成立以工程技术部和物资设备部为骨干力量组成的“后勤保障小组”，结合项目节点计划、施工推进及施工组织情况，超前预判和分析施工材料的供求状况，每周召开专题会议对施工材料、机具设备使用及紧缺情况进行调度，及时掌握现场施工物料等的使用情况，根据每周物资需求调度结果，制订材料需求计划，从材料价格、运输距离、材料质量、供应商信誉度等方面进行全盘考虑后确定最佳进货时间和进货渠道，确保各类物资材料能够快速供应到施工生产一线，满足现场施工建设需求。

  问题为导 着眼“急难愁盼”

  为确保项目建设顺利推进，项目部每日下午在各工区召开以施工班组为参会主体的“施工交班会”，通过逐一调度的方式，了解各施工班组在每日施工中遇到的突出问题，共同商定和确认次日施工内容、施工机具调配及后续施工组织情况，掌握各班组在施工、生活方面的困难和思想疑虑，积极与各班组一道制订解决措施或方案，为各班组解除后顾之忧，助力项目建设平稳快速推进。

  提升管理 增大“工作实效”

  为切实强化对项目各项工作的管理，项目部对各项管理制度进行修订和完善，使之能够更好的服务项目中心工作开展，截至目前，项目部新修订和完善制度文件7份；项目部设立以安全管理部、工程管理部、品质办公室为主体的“品质管控小组”，每日对项目各工区作业点存在的安全、质量、文明施工等方面的问题进行巡查，并进行公示通报、严格奖罚；项目部还依托布设在各施工场区的可视化网络系统对施工现场的综合情况进行在线监管，提升了项目整体管理成效。

  强化学习 力推“以学促干”

  为进一步统一项目全员凝心聚力、团结奋进的思想，项目部深入开展学习研讨、劳动竞赛、为民办实事等活动，项目部还结合路基工程、桥涵工程、路面工程等施工推进，分类定期开展安全、技术管控交底培训及施工总结，引导一线管理人员对各分项工程在主要技术管控要点、安全风险点识别等方面的内容进行了深入了解和掌握，有力促进项目施工建设。（庄新峰）