近年来，江西省弋阳县始终把平时考核作为评价工作质效、激励干部担当作为的重要手段，着力完善机制，优化考核方法、强化结果运用，有效发挥考核“指挥棒”作用，持续激发全县干部干事创业内生动力。

　　把准“考点”，发挥考核“风向标”作用

　　弋阳县制定《全面推行公务员平时考核工作实施方案》，将“勤”与“绩”作为考核推荐等次的重要依据。例如，在完成急难险重任务方面，重点考核处理复杂问题、应对重大考验时的表现、成绩和贡献。

　　为使考核结果更科学、更精准，弋阳县按照综合管理、行政执法、窗口服务等岗位类别，实施差异化考核，增强可比性和公平性，同时引入服务对象和基层群众的社会评价。

　　截至目前，该县17个乡镇(街道)、53个县直机关单位制定形成了“一单位一方案”“一人一指标”精细化考核体系，全县一般公务员已全部纳入平时考核对象。

　　细化“考法”，发挥考核“试金石”作用

　　秉持客观公正、简便易行原则，弋阳县积极探索科学、精准、高效的考核模式，坚持考核“双备案”“双反馈”“双纪实”。

　　弋阳县定期召开公务员平时考核工作推进会，对各单位的平时考核工作开展情况进行通报，对平时考核工作质量较高的单位，适当提高年度考核优秀比例;针对考核中反映出的能力弱项短板，要求各考核单位分类组织开展“回炉补火”，帮助公务员更好适应岗位需要。

　　此外，该县探索线上纪实方式，通过微信小程序、各类办公软件等开展网上测评，汇总考核结果，实现工作实绩可存储、可查询、可追溯。

　　用好“考绩”，发挥考核“助推器”作用

　　考核的成绩结果能否得到充分运用，关系到考核“指挥棒”作用能否有效发挥。弋阳县坚持把考核结果与干部选育管用全过程结合起来，充分发挥干部考核的正向激励作用，将“考绩”与年度考核、选拔任用、个人奖惩等挂钩。

　　该县不仅加大平时考核成绩在年度考核中的占比权重，在推荐评选各类表彰奖励或荣誉称号时，也将干部年度考核情况作为重要指标。

　　尤其在选拔任用上，通过平时考核明确年度考核确定为优秀等次的，晋升上一职级所要求的任职年限缩短半年，将考核优秀的干部作为重点培养对象。(叶钰莹)