新华网南昌1月30日电（刘亨鑫）水是生命之源、生产之要。由水而生的国有企业——江西省水利投资集团有限公司，从无到有、从小到大，做好“水”文章，打造了一条完整的水产业链。在做大做强水投集团过程中，有哪些经验可以分享？2019年江西省“两会”期间，江西省政协委员、江西省水利投资集团董事长齐伟做客新华访谈。

新华网专访江西省水利投资集团董事长齐伟

　　专注十年 打造完整水产业链

　　主持人：短短10年，江西省水利投资集团有限公司从一家不足10人的企业，成长为拥有近6000名员工、474亿元总资产的集团公司，成为全国首家AAA级省级水利投资平台。据了解，目前省内也有很多其他大型投资企业在力争抓住新的发展机遇，那么水投集团的发展定位是什么?和其它投资性企业相比，水投集团最突出的发展优势是什么?

　　齐伟：十年来，江西水投围绕水产业链,致力于水资源保护及开发利用,按照水务、生态资源、生态环境、能源、项目建设五个主产业板块，以及文化教育科技、资本公司、信息技术三个支撑平台的模式，构建了5+3产业发展布局,企业得到了稳健发展。截至2018年9月底，江西水投总资产474亿元，净资产169亿元。

　　相比于其他投资性企业，江西水投集团最突出的发展优势就是打造了一条完整的水产业链，主要分为五个主产业板块。

　　一是供水板块。水务集团以城乡供水为主业，为城乡居民提供安全清洁的生活用水，同时开展污水处理、市政建设等相关业务。截至2018年底，水务集团已与44个县（市、区）开展了城乡一体化供水合作，已建成自来水厂160座，供水覆盖区域现已超过全省总面积的三分之一，日供水能力超过400万吨，覆盖人口近1800万，其中，受益农村人口达630万。

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责任编辑： 杨益民